水生回来了,亮英回来了,莲珍的病好了些,一片喜庆和祝愿。
几个伙伴又凑到一起,商量深圳之行的事。
王众生最积极,因为心里还装着深圳的寡富婆,并且很理性地给自已的想法定义为“富婆战略”。
他急不可待地问向飞:“我们什么时候动身?”
向飞却给了个炸弹:“不去了。”
“什么?为什么?”几个伙伴都很诧异。
王众生反应更强烈,他说:“不能改变计划,不然我们就会饿死在野湖。”
为什么?前面发生的事情,使向飞在沉思中惊醒过来,且有点醍醐灌顶的味道。闯深圳是条路子,但风云变幻命运叵测,就在家里在野湖打江山,至少有强实的根基,有相当的创业资源,只要发挥得好,前景是乐观的,退一万步说,如情况不妙,就是死也是死在家门口。
他还想到了一个更深层的问题,他们出去闯,就算混出了个半罐子,那么亲人们乡亲们呢?野湖老家呢?一定还会出N个二爹,N个水生,N个亮英,N个尤鸽……能不顾这些吗?
直白地说,尤鸽是他形成这些想法的引擎。尤鸽给了他一股恶气,他硬是咽不下去,硬是要出口气。儿女情长英雄气不短,这才是野湖的儿子。
“这就是为什么!”向飞将自已的想法和盘托出之后,又声音洪亮地强调了一声。
包括王众生在内,伙伴们都觉得向飞说得在理上,可是要在野湖打江山怎么打呢?大伙又疑惑地望着向飞。
向飞说:“对于怎么发展的问题,我有初步的打算。我们成立名字叫做临江华野生态农业发展有限责任公司,下面成立几个分公司级单位:一是特色种养公司;二是农渔产品生产销售公司;三是湖景旅游公司;四是民宿苑;五是水陆动物园;六是劳务出入中介所;七是公益热爱和平教育基地。至于各分公司生产经营细则,以后再给大家解释。
“我们经营的模式是:一是资源流转模式;二是村民参股模式;三是村民合作模式;四是充分让利于民基础上动态弹性模式。
“领导成员是:我任总公司总经理,王众生任特色种养公司经理,骚婆任农渔产品生产销售公司经理,亮英任湖景旅游公司经理,望香任中介所所长,刘端午任和平教育基地主任,民宿苑经理和水陆动物园园长另行聘请。”
宣布完后,向飞带有号召性质地大声说:“同志们,我们公司处在初创阶段,一定还需要进一步探讨完备。我们要在战争中学会战争,一定要打赢我们的商战。”
大家沉寂了一会后,猛然一起鼓起掌来。
王众生说:“向飞,你这个老总有多大,有副县长大吗?”
说完,王众生睃了亮英一眼。亮英看见了但当作没看见,依然思考、沉浸在向飞的方案和鼓动里。
向飞说:“企业无级别,老总无级别,发展得好就大,发展得不好就小。我们肯定会飞黄腾达的。”
向飞经过几乎是绞尽脑汁的谋划,终于绘就了发展的宏伟蓝图,建立了比较周全的组织基础、产业基础、营销基础。他为伙伴们打造了一条大船,进而势必劈波斩浪,胜利到达辉煌的彼岸。从曾经在小筏子上呼天抢地的少年到扬帆远航的壮士,伙将们无不激动不已,斗志昂扬,志在必得。
刘端午却陡地放了一个闷山炮:“钱呢?结个老婆也要几斤肉钱啊。”
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